點擊數：211發布時間：2013-03-12
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為進一步貫徹落實集團董事長胡樂平關于“今天我為公司(院校)做了什么?今天我為公司(院校)做成了什么?”講話的指示精神，推動“做了什么與做成什么”學習活動順利開展，同時為進一步規范集團文宣系統工作，引導各單位文宣工作人員熟悉掌握并嚴格執行相關工作流程和標準，以提高工作效率， 3月11日，集團品牌文化部在總部會議室組織召開了“做了什么與做成什么”學習宣講會暨文宣系統相關工作流程與標準研討會，集團各部門、下屬各公司(院校)文宣工作人員共29人參加了會議。
會上，集團品牌文化部首先就“做了什么與做成什么”主題學習活動方案及相關學習資料分別進行了詳細地宣傳講解。隨后，集團品牌文化部總監朱瑾在會上作活動動員講話，她說，此次“做了什么與做成什么”主題學習活動，是集團總部成立以來開展的首次主題學習活動，也是今年集團“企業文化推進年”活動的一項重要子活動，為的是鼓勵廣大員工在日常工作中養成每天自省的良好習慣，這對在集團內部營造良好的自省氛圍具有十分重要的作用。她指出，自省的員工更有前途。一個經常自省的人，必定是一個對自己有較高要求的人，一定是一個重視良好自我管理的人，只有通過不斷自省，認識到自己自身的不足，并且不斷改進，才能不斷進步。因此，無論是在生活還是工作中，能自省的人都會比總是活在混沌而懵懂當中的人更具備獲得機遇垂青的可能，因而具有更大的發展前途和希望;自省的企業更有發展。現在很多企業和團隊也非常注重養成自我反省的習慣。通過不斷自省、自我進步的過程，保證了企業即使遇到同樣的困難不犯同樣的錯誤，改進得較早，改進得較自覺，而且是發自內心，自己來改正這些問題，所以才能夠使企業逐步走到一個比較持續、健康、安全的道路，能夠在整個行業和發展當中取得一個比較主動的位置;自省的管理者很關鍵。企業要發展，執行是關鍵，而高效執行的管理者是執行力的關鍵。好的戰略和思路如果不能落實到具體的執行時間表上，好的思路和策略往往就變成空談。安排工作不到位，執行任務拖拖拉拉，沒有緊迫感，執行過程馬馬虎虎，得過且過，敷衍了事。這是執行力差的具體表現。而管理者的作為往往直接影響到員工的行為。管理者執行力差，將直接導致在貫徹企業經營理念，實現經營目標上大打折扣，更重要的是削弱了管理者自身及員工的士氣，破壞了工作氛圍，長期以往，將斷送企業的前途。最后，朱瑾希望，作為集團各部門、單位的管理者，首先要積極參與到這次學習活動中來，嚴于律己，帶頭自省，充分起到表率作用。只有一個不斷完善自己，敢于時刻面對自己，自省鞭策，并對自己有改進要求的管理者才有資格去要求別人，才能創造“創新”、“積極”、“嚴謹”的團隊。
會上，參會人員積極參與會議討論，針對“做了什么與做成什么”主題學習活動及文宣系統相關工作流程與標準發表了自己的看法和意見，為“做了什么與做成什么”學習活動在全集團順利開展打下基礎。同時，也使文宣系統工作流程、標準更符合集團及各單位實際情況，更有利于大家展開工作，提高效率。江西工商職業技術學院副院長曠強軍表示，集團品牌文化部策劃組織的這次“做了什么與做成什么”學習活動很有意義，工商學院將一如既往地按照活動方案及要求在學院內部開展自省活動，達到活動目的;南昌聚龍物業有限公司文化宣傳工作責任人周圣清則表示，感謝集團品牌文化部為活動的開展所在的工作，作為聚龍物業文宣工作責任人，一定按照要求結合聚龍物業實際情況開展自省活動，切實增強員工的責任感和使命感。
根據會議安排，集團品牌文化部借助此次集團各部門、單位文宣工作人員齊聚一堂的機會，針對集團文宣系統相關工作流程和工作標準與參會人員進行探討和學習。此次會上解讀的文宣系統工作流程及標準主要是涉及各單位的相關工作流程，如信息采集與編發流程，包括集團報編發流程、要情通報編發流程、網站信息上傳流程;企業文化建設工作管理流程，包括企業文化管理總流程、準備階段流程、診斷階段流程、規劃階段流程、實施階段流程以及品牌建設管理流程、文宣工作人員考核流程，文宣工作年終評優評先流程等文宣系統工作的六個大項、二十余各小項流程和相關工作標準，通過制定一系列的文宣系統工作流程及標準，進一步規范集團文宣系統相關工作，引導各單位文宣工作人員熟悉掌握并嚴格執行相關工作流程和標準，從而提高工作效率。
據了解，2013年是集團“企業文化推進年”，集團將通過開展一系列的企業文化活動，進一步深化集團企業文化建設，提升員工隊伍素質，推進集團總部管控服務升級，實現企業又好又快發展。
(集團品牌文化部)
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